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1. 轉(zhuan)型發展(zhan)戰(zhan)略規劃(hua)

根據全國平(ping)台(tai)公司發(fa)展的普(pu)遍(bian)規律和我集(ji)團(tuan)長(zhang)期積累的(de)基(ji)礎數據(ju)庫,結(jie)合當地城市(shi)建設(she)和(he)優(you)勢資源情(qing)況(kuang),為(wei)平台公(gong)司(si)量(liang)身定製(zhi)發展戰略(lve)規劃,指導(dao)平台公司繪(hui)製清晰、可實施、分階段(duan)的立(li)體發展藍圖,製定(ding)五(wu)年發展規劃。

2. 資產(chan)重組及(ji)評級提(ti)升

資產盤整(zheng)、重(zhong)組方案(an)策劃、重組程序設定、重組(zu)中草擬(ni)各(ge)部門出文、政府請示及批複(fu)文件(jian)擬定、重組、財(cai)務(wu)、工(gong)商手(shou)續(xu)辦理(li)、重組後資產運營方案編製。

3. 投融資規劃及專項債綜合(he)服務

曆史(shi)債(zhai)務盤(pan)整、債務償還時間(jian)表設定、後(hou)續資金(jin)需(xu)求預測(ce)表編(bian)製、融資方(fang)案設定、不同工具(ju)差別使(shi)用、持續化(hua)融資、償債機(ji)製建立、投資自主(zhu)決(jue)策權設定、資產注入及政策支(zhi)持(chi)編製、專項債申請及後續績效評價(jia)綜合服務。

4. 資本運(yun)營公司設立

資本(ben)運營(ying)公司組建(jian)方案編製、平台公司自主投(tou)資權(quan)責體係界(jie)定、產業投資風險隔(ge)離(li)機製建立、容(rong)錯(cuo)機製的建立、靈活多樣的考核(he)體係(xi)建立、市場(chang)化的產業(ye)板(ban)塊運營方案、重點(dian)項目(mu)的運營方案編製。

5. 常年顧(gu)問

定期的專(zhuan)業雜誌(zhi)寄送、定製的內部培訓、相(xiang)關文件的起(qi)草、行(xing)業組織的調研(yan)學習安(an)排(pai)、行業數據的分享(xiang)、領(ling)導決策的外部參(can)考、其他定製性(xing)方案要(yao)求(qiu)。

6. 區(qu)域(yu)平台公司整合發展

平台公司調(diao)研分(fen)析、區域平台公司整合方案、區域平台公司整合路(lu)徑設計(ji)、平台公司整合後的業務板塊(kuai)搭建、平台公司整合後的管控模(mo)式(shi)設計、平台公司整合後的整體戰略定位。

7. 國資統一(yi)監管及國資信(xin)息化

國資監管信息化、國資國企(qi)權責體係建設、分類管理、國企大(da)數(shu)據建立、信息(xi)化管控、大數據決策體(ti)製建立等(deng)。

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