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1. 集團(tuan)組建

集(ji)團組(zu)建(jian)方案、集團戰略規劃(hua)、集團內部管控、集團薪酬(chou)績(ji)效(xiao)等(deng)。

2. 集團管控

子(zi)公司分類劃定、財(cai)務(wu)結(jie)算中(zhong)心設(she)立(li)、不同(tong)子公司的(de)集分(fen)權設定(ding)、不同子公(gong)司(si)人(ren)、財、物管控模式製定、組織(zhi)架(jia)構(gou)重塑(su)、匯(hui)報(bao)審(shen)批流(liu)程(cheng)重構、參(can)股(gu)企業(ye)的監管設定。

3. 內部管控

組織架構重(zhong)置(zhi)、部門職(zhi)責界定、權(quan)責體(ti)係建立、部門(men)崗(gang)位設定、崗位(wei)職責(ze)說明書(shu)編製。

4. 業務流程規劃

工(gong)作(zuo)內容(rong)梳(shu)理、核心業務節(jie)點設定、8大(da)類40種核(he)心(xin)流程圖編(bian)製(zhi)、35種核心控製點設定、20類(lei)核心管控製度編製、核心權利界(jie)限設定、工作的全(quan)流程反(fan)饋。

5. 人力資源(yuan)規(gui)劃

人力(li)資源現狀分析、人力資源六大板(ban)塊(kuai)梳理(li)、人員(yuan)招聘(pin)市場(chang)化設定、城(cheng)投行業人力資源數據(ju)共享(xiang),員工發展(zhan)通(tong)道設定、績效薪酬市(shi)場化改(gai)革。

6. 績效考核編製

崗位說明書分析(xi)、崗位職責梳理、部門考核指標設定、員工考(kao)核指(zhi)標設定、定性(xing)與(yu)定量(liang)指標(biao)權重設定、績效考核實施、考核與薪酬對接(jie)。

7. 薪(xin)酬方(fang)案(an)編製

崗位評(ping)價(jia)、當地薪酬調研(yan)、行(xing)業相似(shi)平台(tai)公司薪酬數(shu)據分析、薪酬元素設定、各(ge)薪酬元(yuan)素(su)組成(cheng)、薪酬方案設定、薪酬方案政府(fu)性請示(shi)文件起草、政府匯報、方案實(shi)施輔(fu)導。

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