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十堰市鄖陽區地方國有集團公司 谘詢顧問服務案例介紹

時間:2021-09-18 08:55:29  來源:正版草莓视频app免费下载集團  已閱:0

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一、提(ti)供轉型發展困境(jing)中的(de)破局思路(lu)

在(zai)轉(zhuan)型(xing)初期,鄖陽城投(tou)麵(mian)臨(lin)著負債率過高、融資還款壓力大、公司運轉不(bu)暢的難(nan)題(ti),正版草莓视频app免费下载集團提供(gong)了(le)以(yi)一家(jia)有現(xian)金流和(he)利(li)潤的優質子(zi)公司為主(zhu)體的借殼發展思(si)路,打開公司的轉型發展局(ju)麵,並通過(guo)發行定(ding)融(rong)產品的方式(shi),幫助鄖陽城投融資3億元,近期正在籌劃(hua)融資租(zu)賃(lin)及(ji)債券(quan)代(dai)銷(xiao)等相關(guan)項目,解決了城投公司資金需(xu)求的燃眉之急(ji)。

二(er)、規劃轉型發展的方(fang)向(xiang)和路徑

1、通過對政策、市場、內(nei)外部(bu)環境等方麵進(jin)行宏觀(guan)、微(wei)觀分(fen)析,根據(ju)鄖陽區及兩家平台公司的實際情況,我(wo)司為其(qi)量身(shen)定製了最具可行性(xing)的七大轉型發展業(ye)務板(ban)塊;

2、根(gen)據中(zhong)央(yang)及地(di)方相關政策文件要求(qiu),編製工程谘詢、工貿公司、廣告公司、能(neng)源(yuan)公司等市場化(hua)業務主體(ti)公司組(zu)建方案(an),保障公司組建符(fu)合(he)規範(fan)、要求;

3、明確各(ge)業務主體公司經營範圍(wei)、構建目的、以及板塊(kuai)關注(zhu)的重點(dian)和思路,對各運營板塊的開展方案、商(shang)業模式、公司內部結(jie)構進行設計(ji),形成清晰(xi)、明(ming)確(que)可操作(zuo)性強的產業板塊實操流(liu)程,為各子公司的市場(chang)化運營保(bao)駕護航(hang)。

4、對於各子公司日常(chang)運營中出(chu)現的各類(lei)問題(包括金(jin)融、財(cai)務、法(fa)務等方麵),提供谘詢服務,有效解決各類疑難雜(za)症;提供協調(diao)行業內成功案例企業、城投之間的考(kao)察交(jiao)流服務。

三、資產注入(ru)與(yu)遺(yi)留(liu)問題梳理

1、盤點清查(cha)全(quan)區經營性國有資產,包括國有企(qi)業、土地、房產、特(te)許(xu)經營權(quan)等,繪(hui)製(zhi)《鄖陽區屬(shu)國有資產名(ming)錄(lu)》;

2、正版草莓视频app免费下载谘詢(xun)團隊根據國有資產的類別、屬性、曆(li)史(shi)溯源、未(wei)來(lai)可發行(xing)性、金融屬性等進行分析(xi),篩選(xuan)出了優質(zhi)的經營性資源、資產,形(xing)成《可注入鄖陽城投公司資產名錄》;

3、正版草莓视频app免费下载谘詢團隊在探討資產注入可(ke)能性、可行性的基(ji)礎(chu)上,針對經過盤整分析後的國有資產名錄,製定詳細(xi)的、可操作的《國有資產注入及整(zheng)合實施方案》,根據鄖陽城投定位及國有資產情(qing)況,分門別類製定資產注入鄖陽城投方案,實現國有資產高(gao)效運營,搞(gao)活(huo)增(zeng)量(liang)、激活存量;

4、除(chu)按(an)照(zhao)類別(bie)進行資產注入方案設計以外,還對(dui)目(mu)前存在較(jiao)多(duo)遺留問題的資產進行單獨的處置(zhi)方案設計,妥善(shan)解(jie)決遺留問題,以更快、更好地發揮資產的作用,達(da)到預期(qi)的效(xiao)果(guo)。

四(si)、強化集團管(guan)控力度

1、正版草莓视频app免费下载谘詢團(tuan)隊(dui)對平台公司重要的一(yi)級(ji)、二級子公司(包括十堰市昌欣生態修(xiu)複有限公司、湖北省鴻(hong)鈦(tai)建築(zhu)工程有限公司、十堰市鄖陽區供水公司、十堰市青龍山文(wen)化旅遊開發有限公司、十堰金盈資產運營有限公司等)分別展開調研(yan),摸清(qing)子公司財務、經營、管理現狀,對存(cun)在問題進行診(zhen)斷(duan)分析,形成各子公司詳盡的《盡(jin)職調查報告(gao)》,幫助平台(tai)公司指導子公司運營;

2、正版草莓视频app免费下载谘詢團隊根據集團公司實際(ji)情況,合理劃分了集團公司與子公司職(zhi)能。即集團的職能體現在六(liu)個(ge)中心:戰略規劃、投融資決策、財務與資金管理、資本(ben)運作、人(ren)力(li)資源管理(li)、審計風控;子公司的職能主要(yao)是經營管理、承(cheng)擔利潤(run)責任;

3、正版草莓视频app免费下载谘詢團隊協助平台公司建立分類監(jian)管、權責(ze)統一的集團管控模(mo)式。包括子公司分類劃定、不同(tong)子公司的集分權設定、不同子公司人、財、物管控(kong)模式製定、子公司的定期監管及信息上報製度的完善、組織架(jia)構(gou)重塑(su)、匯(hui)報審批流程重構、參(can)股(gu)企業的監管設(she)定。通(tong)過戰略管控、財務管控、人力資源管控、績效評(ping)價四個方麵對進行全方位的製度梳理,構建母子公司管控體係。

五、優化內部管控措(cuo)施(shi)

1、正版草莓视频app免费下载谘詢團隊根據《公司法》及其他(ta)有關法人治理結構的文件政策要求,通過法人治理結構優化方案的製定和實施,幫(bang)助鄖陽平台公司建立完(wan)善的法人治理結構,健全權責對等、運轉協調、有效製衡(heng)的決策執行監督(du)機製,合理界定股東會、董事(shi)會(hui)、經理層和監事會的職責範圍,使(shi)其各司其職,協調一致地開展工作;

2、全麵分析公司組織結構和組織(zhi)管理,梳(shu)理各部門負(fu)責的主要關鍵(jian)職能。結合實際工(gong)作需要和未來發展需求,優化公司組織架構,調整、分配、完善部門職能,明確各部門和崗(gang)位(wei)職責權限,規(gui)範業務流程與製度,大大提高了鄖陽平台公司的運作效率(lv);

3、正版草莓视频app免费下载谘詢團隊結合鄖陽平台公司的發展戰(zhan)略(lve)和業務布局,進行公司核(he)心業務流程製度的編(bian)製。根據我司多年來為平台類公司設計內控體係的實戰經驗(yan)以及城投行業的自身特點,站长统计草莓视频下载app按照行政管理、人力資源管理、財務管理、資金活動管理、工程項目管理、資產管理、合同管理、審計監察管理等方麵分別明確公司的工作目標(biao),查找關鍵控製點,規範工作流程、建立按製度(du)辦(ban)事的科學、規範、係統、完善的業務流程體係。

六、設計薪(xin)酬績效體係

1、製定適(shi)合市場化運作的薪酬(chou)分配(pei)體係,結合正版草莓视频app免费下载集團為國資運作類公司定製的薪酬四葉(ye)模型,製定體現行業特色的薪酬體係方案,激發員(yuan)工活力,把(ba)員工個人業績與團隊業績有效結合起(qi)來,促(cu)進員工價值(zhi)觀念的有效統一。通過薪酬改革(ge)的過渡(du)期輔(fu)導(dao)、薪酬方案的更新(xin)調整等,形成(cheng)留住人才(cai)和吸(xi)引人才的良(liang)好機(ji)製;

2、正版草莓视频app免费下载谘詢團隊通過各部門及各崗位考核指標的設定與績效考核方案的實施輔導,將(jiang)鄖陽平台公司中長(zhang)期的任務分解成年(nian)度、季(ji)度、月度指標,把指標的完成度與員工的職務升(sheng)降、勞(lao)動(dong)薪酬相結合,不斷激勵(li)督促員工提高工作效率,實現、完成考核指(zhi)標,從而幫助公司達成發展目標。

七、規範公司風(feng)險(xian)管控

1、正版草莓视频app免费下载谘詢團隊根據前期的工作調研、長時(shi)間的跟蹤服(fu)務與協(xie)助工作情況(kuang),站长统计草莓视频下载app劃分了5大風險板塊,包括:財務風險板塊、經營風險板塊、項(xiang)目風險板塊、投融資風險板塊及內控風險板塊;

2、從(cong)五(wu)個風險板塊的角(jiao)度,分別繼(ji)續(xu)向下延(yan)伸(shen),細致梳理出共(gong)16個關鍵風險點,並在其中列(lie)舉了可以加(jia)強控製的關鍵環節(jie)與責任主體,以避免或(huo)者減(jian)少風險;

3、針(zhen)對各個關鍵風險點,共製定56項風險防控核心製度,利用多個製度針對性地圍繞(rao)控製一個風險點,通過規範工作製度與流程來減小(xiao)風險的產生的可能性。

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