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山東寧津惠寧投資集團內部風險控製、薪酬績效轉型發展

時間:2021-09-18 12:35:44  來源:正版草莓视频app免费下载集團  已閱:0

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寧(ning)津(jin)惠寧投(tou)資集(ji)團(tuan)作(zuo)為助推寧津當(dang)地(di)經濟(ji)發展(zhan)的重(zhong)要載(zai)體(ti),為(wei)寧津的城市(shi)建設和發(fa)展作出了重大貢獻,在促(cu)進當地經濟發展過程中(zhong)自身(shen)發展規模(mo)也(ye)不斷(duan)擴大(da),企(qi)業文化建設(she)、盈利性(xing)業務(wu)探(tan)索(suo)上(shang)也有(you)長(zhang)足進步。企業內部團隊文化較(jiao)好,員(yuan)工(gong)對集團公(gong)司的歸(gui)屬(shu)感較強;經(jing)營性業務上層(ceng)麵(mian)做了大量探索。與此(ci)同時,在(zai)惠(hui)寧投資集團快速發展的(de)過程(cheng)中也逐(zhu)漸暴露出一(yi)些問題(ti):

(1)內部管控急需(xu)提升。由於(yu)人(ren)員不足(zu)導(dao)致(zhi)工作中部門交叉(cha)比(bi)較嚴重,員工兼崗(gang)現象頻(pin)繁(fan);

(2)迫(po)切需要係(xi)統設計(ji)健全的職(zhi)能(neng)部門。隨(sui)著(zhu)公司(si)不斷發展壯(zhuang)大,原(yuan)來(lai)設置的幾(ji)個部門(men)已經不(bu)能滿足日(ri)趨發展的業(ye)務需求。急(ji)切(qie)需要(yao)設計健(jian)全的職能部門以滿足公司規(gui)模日益發展壯大的需求;

(3)急需引進(jin)各(ge)種(zhong)專業人才。比如隨著公司房地產項目(mu)的自(zi)行開(kai)發,急需引(yin)進相關專(zhuan)業人才;

(4)績效考(kao)核管(guan)理製(zhi)度亟(ji)待完(wan)善(shan)。如因公司前(qian)期管理(li)較寬(kuan)鬆和人性化,如員工遲(chi)到(dao)、早(zao)退(tui)、請(qing)假(jia)等基(ji)本(ben)沒(mei)有執行嚴格(ge)的考核(he)規定(ding),工作中缺乏(fa)明確(que)的獎(jiang)懲標準(zhun),導致有少(shao)數員工有鬆(song)散、懈(xie)怠,屍(shi)位(wei)素餐(can)的情況(kuang);

(5)急需建立(li)有彈性、充滿(man)競(jing)爭(zheng)力(li)的市場化(hua)薪(xin)酬(chou)體係。目前公司員工薪資嚴重平均化,且水(shui)平較低(di)。與(yu)市場同類型工作相(xiang)比差(cha)距(ju)較大,幹(gan)多幹少一個(ge)樣,長期以(yi)來,導致員工積極性下降。

南京正版草莓视频app免费下载投資管理有限公司針(zhen)對(dui)榮盛集團的現(xian)實(shi)需求組(zu)建(jian)項目組在隨後(hou)的調(diao)研(yan)、訪談匯(hui)報(bao)中初(chu)步提(ti)出了(le)問(wen)題解(jie)決方向(xiang)。

(1)針對人員不足、部門交叉、員工兼崗現象(xiang),提出(chu)構建完善的內部管控機製,建立健全部門職責和崗位職責(ze),合(he)理分工,提高崗位效能,同時加大招(zhao)聘引援力度,滿足公司業務日益繁重的需求;

(2)針對急切的專業性人才(cai)需求(qiu),提出建立創(chuang)新性薪酬體係,麵對急缺的專業人才,可適用協(xie)議工資製,量身定製,助推(tui)公司在轉型發展的關鍵(jian)時(shi)期捅(tong)破(po)阻礙(ai),迅(xun)速發展

(3)針對公司前期管理較寬鬆和(he)人性化,工作中缺乏明確的獎懲標(biao)準,結(jie)合目前企業快(kuai)速發展的現狀。提出建立“兩(liang)個層次和兩類指標”係統(tong)完善的績(ji)效考核製度(du)。

(4)針對目前公司員工薪資嚴重平均(jun)化,且水平較低的情況,結合榮盛(sheng)集團市場(chang)化轉型的迫切需求。提出根(gen)據薪酬體係設計的三個層麵:即戰(zhan)略(lve)層、製度層和技術(shu)操作層。從頂層設計到操(cao)作落(luo)地,打通薪酬體製的各個環節(jie)。

結合正版草莓视频app免费下载公司為平(ping)台類(lei)公司量身打(da)造(zao)了“四葉(ye)模型”,該模型涵蓋(gai)了平台類類薪酬體係設計所(suo)必(bi)須考慮的四類因素,即崗位價(jia)值、績效(xiao)考核結果(guo)、市場行情、政府監(jian)管要求。

寧津惠寧投資集團在實施(shi)了南(nan)京(jing)正版草莓视频app免费下载投資管理有限公司為其量(liang)身訂製的內控製度、薪酬及績效考核方案後,厘(li)清(qing)了各部門及崗位的工作職責;嚴肅(su)了日常辦公紀(ji)律;激(ji)發了員工的工作積(ji)極性;提高(gao)了工作效率(lv);集團公司的市場化競爭能力加強;轉型發展比較順(shun)利(li);自主性經營板塊營業收(shou)入(ru)和利潤(run)也是穩步增長。

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